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主管在公司 LINE 群組直接標我罵，這算正常管理嗎？
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回答1
2026/06/15

這種狀況最怕你情緒上來，在群組裡回嗆主管。那樣很容易變成大家只看到你態度不好，反而忘了原本是資料不完整、交接不清楚。

比較好的做法是，在群組裡冷靜回：

「收到，我會再修正。這份報表目前缺 A、B 兩項資料，我今天會再跟相關同事確認，補齊後重新送出。」

這句話有三個效果：第一，你沒有跟主管吵。第二，你把問題拉回工作內容。第三，你讓大家看到，不是你單純不用心，而是資料本來就有缺。

職場上有時候不是要吵贏，是要讓自己不要被默默定罪。

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回答2
2026/06/15
我以前剛進公司時，也遇過很像的狀況。那時候我接手一個前同事留下來的客戶資料表，裡面很多欄位其實早就亂掉了，命名也不一致，甚至有些檔案根本找不到最新版。我剛進去不久，很多事情不熟，就問主管要不要先確認一 ... 查看全部
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回答3
2026/06/15
主管要求高不一定是霸凌，有些主管真的很在意對外資料品質，看到錯誤會很急，這可以理解。但就算主管有壓力，也不代表可以在 LINE 群組羞辱人。要求你改報表是一回事，說「這種東西也敢交」是另一回事。如果他 ... 查看全部
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回答4
2026/06/15
這不是正常管理。主管可以退你報表，可以要求你重做，也可以說哪裡不符合標準，但在部門 LINE 群組公開羞辱你，這件事本身就很不專業。尤其你還在試用期，很多流程不熟、前手資料不完整，本來就應該有人交接清 ... 查看全部
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回答5
2026/06/15
我會先忍，但不是傻傻吞下去。因為你還在試用期，現在直接硬碰硬，對你不一定有利。可是你可以開始做兩件事：第一，所有工作需求盡量用文字確認；第二，把主管在群組講的話截圖留著。之後如果他再說「照之前的做就好 ... 查看全部
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