我以前剛進公司時，也遇過很像的狀況。那時候我接手一個前同事留下來的客戶資料表，裡面很多欄位其實早就亂掉了，命名也不一致，甚至有些檔案根本找不到最新版。我剛進去不久，很多事情不熟，就問主管要不要先確認一下格式和資料來源。主管當時說：「你先照之前的做，不要想太多。」

結果後來資料送出去，被其他部門退回。主管第一時間不是問我哪裡卡住，也不是確認前面交接有沒有問題，而是直接在群組標我，說：「這個也能交出去？」那時候整個部門十幾個人都看得到，我真的很尷尬。最難受的是，大家其實都知道那份資料本來就有問題，但沒有人會在群組裡幫你講話。那個瞬間你會感覺自己像被推出去擋箭，明明不是全部都你的錯，卻變成你一個人扛。

我後來才知道，這種事情在職場很常見，尤其新人、試用期的人、剛接爛攤子的人，最容易被拿來背責任。因為你還不熟流程，也還沒有站穩位置，很多話不敢講太滿。主管如果又習慣用公開羞辱來管理，就會讓你陷入一個很難受的狀態：你不回話，好像默認自己錯；你回太多，又怕被說態度不好。

所以我會建議你，不要急著把問題定義成「我是不是被霸凌」，也不要急著跟主管正面衝突。你現在最重要的是把事情拉回具體工作內容，而不是讓它停留在情緒羞辱。比如下次他在群組罵你，你可以不要解釋一大堆，只要簡單回：「收到，我會修正。目前缺少某幾項資料，我會再確認後補上。」這樣你不是頂嘴，但你也不是完全吞下去。你是在留下紀錄，讓其他人看到事情不是只有「你不用心」這麼簡單。

再來，你要開始保留紀錄。群組訊息、主管交代方式、你詢問過什麼、對方怎麼回，這些都要留著。不是要你馬上去告誰，而是當事情反覆發生時，你至少有東西可以回頭看，也能判斷這是不是固定模式。很多人在這種環境裡待久了，會開始懷疑自己：「是不是我真的很爛？」紀錄有時候不是拿來對付別人，而是拿來保護自己的判斷力。

至於要不要忍到過試用期，我覺得要看兩件事。第一，這個主管是不是只對事不對人，還是已經習慣用羞辱人的方式管理。第二，公司裡有沒有其他人願意正常協助你。如果整個環境都是「大家知道但沒人會說」，那你就要有心理準備，這不一定會因為你過試用期就改善。

我的做法會是：表面上先把工作做好，不在群組裡吵架；私下開始整理工作紀錄，也同步看外面的機會。

你不用馬上離職，但也不要把自己困死在這裡。職場可以有壓力，可以被退件，可以被要求重做，但公開羞辱不應該被包裝成「我是為你好」。真正好的主管會讓你知道怎麼改，而不是讓你在大家面前覺得自己很難堪。