李嘉诚其人，我们并不陌生。人们更多的，称呼他为李超人。

就是这样一个靠着房地产起家的老板，人们更多关注的是他的长江集团与和记黄埔，但是，还有一个全球门店超过1.5万家，全年营收1400亿的巨型企业。

那么，这个企业究竟是什么企业呢？他，就是大名鼎鼎的屈臣氏了。

这李嘉诚和屈臣氏之间，又有着怎样的秘密呢？屈臣氏又是怎样发展起来的呢？下面，就让我们一起走入屈臣氏和李嘉诚的故事吧。

说起屈臣氏的历史，那可真是太长了。最早的屈臣氏，诞生于1828年，当时也不并叫这个名字，而是叫屈臣氏连锁大药房。

后来，随着一些历史事件的发生，屈臣氏连锁大药房于1841年，进行南迁，当然，店内的业务，也不光是只有药品销售。逐渐地，在化妆品、百货领域也开始崭露头角。

时光碾转，很快便来到了1981年。这一年，李嘉诚旗下的“和记黄埔”收购了屈臣氏

。 就这样，屈臣氏正式成为了李嘉诚的一家子公司。 众所周知，商人的本质就是“逐利”，而李嘉诚则充分展示了商人逐利这一本质。

早在20多年前，当不少地产商才刚刚进入房地产行业时，李嘉诚就已经逐渐从地产行业中撤出，转向其他领域进行发展，因为他觉得不能把鸡蛋放在一个篮子里。

不得不承认，李嘉诚是近几十年来最成功的商人之一。

经过几十年的努力，李嘉诚亲自打造出了一个拥有数万亿资产的商业王国，其中长江集团与和记黄埔是我们最熟悉的。

实际上，除了地产之外，李嘉诚还拥有一个被人们大大忽略的产业，那就是屈臣氏。

尽管屈臣氏在全国各地都有门店，但很多人都不知道它是李嘉诚的产业，李嘉诚每年可以靠屈臣氏获得上千亿的收入，但李嘉诚却把屈臣氏当作“额外营生”。

众所周知，屈臣氏主要经营化妆品，除此之外，它还涉及电子、食品、零售等领域，香港最大的百佳超市也跟屈臣氏有很大的关联。

2018年，屈臣氏销售额突破1600亿，月营业额达到了130亿，日均进账4个亿，其业绩是非常惊人的！

屈臣氏被创立于1828年，一个叫做“Watson”的英国人在广州成立了自己的第一家化妆品商店，然后他直接以自己的名字将这家店命名为“屈臣氏”。

屈臣氏从成立至今已有191年的历史，它是中国为数不多的百年连锁品牌之一。

虽然屈臣氏不是李嘉诚创办的，但是直到其被和记黄埔收购后，才真正迎来了事业的新高潮。

也正是因为收购屈臣氏，帮李嘉诚先后拿下了英国、荷兰、法国、俄罗斯等国的知名零售商。

在欧洲国家，屈臣氏也慢慢站稳了脚跟。2019年全球销量约为1525亿元人民币，平均一天就可以挣得4.17亿元。

不仅如此，屈臣氏还在20多个国家经营着15794家店铺，其中中国市场就有3947家。屈臣氏的发展，让李嘉诚的商业布局开始走向世界。

上世纪80年代，李嘉诚收购了屈臣氏，并正式进军化妆品零售行业。

不久之后，李嘉诚来到法国、英国、荷兰等国家，大举收购了多家知名零售公司，其中比较着名的就是英国的Savers连锁店和法国的香水公司。

而李嘉诚将这些产业都归到了屈臣氏旗下，所以在欧洲很多国家都能够看到屈臣氏的影子，其年收入直接达到了上百亿。

李嘉诚很快就将屈臣氏的业务范围扩大到了中国市场，在短短7年内就将门店数扩展至3000家，在马来西亚也有600多家店面，一举成为全球最大的化妆品连锁企业。

随着互联网的崛起，屈臣氏也积极拥抱电商平台，在短短的几年中，在线注册用户数量就已达到了1个亿。

同时，屈臣氏还与阿里巴巴、京东展开合作，进一步提高了产品销量。

此后，屈臣氏就开始大量发展业务。1987年，屈臣氏在台湾、澳门驻点；1989、1992、1994年，屈臣氏更是在北京、上海、广州开立商铺。

未来的四个超一线城市，屈臣氏就进入了三个。不得不说，这一步的战略是相当精确且到位的。

此后，到了2005年，屈臣氏的第一百家分店，也正式开业。也是借助着这第一百家分店“正佳广场店”，提出了“五年时间，百城千店”的计划。

这计划，便是让屈臣氏开始在全国各地开始开店。要知道，全国拥有的地级市数量，也不过是293个而已。

这千店计划，便是要在全国的地级市和一些比较发达的县城进行初步的扩展。

扩张，便开始了。短短一年，屈臣氏的线下店铺，便达到了200余家。相比于2005年，足足多出了一倍。

而到了2008年，线下店铺的数量又翻了一倍，达到了400家的恐怖数量。待到2011年，屈臣氏的第1000家店铺，在上海浦东开业。这百城千店的计划，也终于完美收官。

截止2021年底，屈臣氏中国门店数量达4179家。

2022年3月，屈臣氏母公司长江和记公布了2021年财报，报告显示中国区零售额达到227.70亿港币（约合人民币189.00亿元）。

屈臣氏，也逐渐成为了国内最大的保健和美容品牌。但是，市场上的变化，也让屈臣氏对未来，有着更深层级的考量。

虽然在2011年

， 屈臣氏第1000家店铺开立完毕，但是像华润万家、日本的GROWELL，都是老牌和强劲的对手；而新兴的电商，也是屈臣氏需要与之融合的新时代产物。

如果不去和新时代进行融合，下场不会比苏宁易购强到哪里去。于是，屈臣氏又做出了新的计划。

这次的计划，更加疯狂。要在2016年之前，完成线下门店3000家的扩张。同时，也要和新时代的电商做融合。

在此项计划提出后，屈臣氏的发展便再未遇到什么阻力。直到2014年，市值已经高达3000亿港元。

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