以主管角度來說,這其實是管理警訊。
一個團隊如果什麼事都要靠某個最可靠的人撐住,代表流程有問題、人力分配有問題,主管也沒有把責任拆清楚。很多主管會不自覺把事情交給最穩的人,因為交給他最放心、最省時間、最不會出錯。
但這樣做久了,就是在懲罰能力強的人。你讓他一直補洞,卻沒有給權限、資源、加薪或明確職涯,他最後當然會走。