問答
主管在公司 LINE 群組直接標我罵,這算正常管理嗎?
我進公司快三個月,最近接手一份前手留下來的報表。這份報表本來資料就不完整,我有問主管要不要先確認格式,他說照之前的做就好。 結果上週交出去後被退件,主管直接在部門 LINE 群組標我,說:「這種東西也敢交出去?」還說我做事不用心。問題是有些資料一開始就沒給我,其他同事也知道,但沒有人出來講話。 後來主管私下又跟我說:「我罵你是為你好,職場本來就這樣。」 我現在還在試用期,不太敢直接頂回去,但被這樣公開罵真的很不舒服。想問大家,這種算主管嚴格,還是已經有點超過了?如果是你,會忍到過試用期,還是開始找工作?
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回答1
主管要求高不一定是霸凌,有些主管真的很在意對外資料品質,看到錯誤會很急,這可以理解。但就算主管有壓力,也不代表可以在 LINE 群組羞辱人。要求你改報表是一回事,說「這種東西也敢交」是另一回事。如果他
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2026/06/15
回答2
我以前剛進公司時,也遇過很像的狀況。那時候我接手一個前同事留下來的客戶資料表,裡面很多欄位其實早就亂掉了,命名也不一致,甚至有些檔案根本找不到最新版。我剛進去不久,很多事情不熟,就問主管要不要先確認一
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2026/06/15
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回答3
這種狀況最怕你情緒上來,在群組裡回嗆主管。那樣很容易變成大家只看到你態度不好,反而忘了原本是資料不完整、交接不清楚。比較好的做法是,在群組裡冷靜回:「收到,我會再修正。這份報表目前缺 A、B 兩項資料
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2026/06/15
回答4
我會先忍,但不是傻傻吞下去。因為你還在試用期,現在直接硬碰硬,對你不一定有利。可是你可以開始做兩件事:第一,所有工作需求盡量用文字確認;第二,把主管在群組講的話截圖留著。之後如果他再說「照之前的做就好
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2026/06/15
回答5
這不是正常管理。主管可以退你報表,可以要求你重做,也可以說哪裡不符合標準,但在部門 LINE 群組公開羞辱你,這件事本身就很不專業。尤其你還在試用期,很多流程不熟、前手資料不完整,本來就應該有人交接清
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2026/06/15
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